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积分制管理:员工工作执行力低,效率不高问题出在哪?

文章来源: 文章作者: 更新时间:2020-04-01 22:41:04 点击次数:

 我在走访了很多家企业,见过不少老板,当我们谈到奖金池的时候,大多数的老板都是在想,我是不是要拿出额外钱来做激励,是不是我的成本又增加了?


我的回答是不用拿出额外的钱来说激励,多数老板是不认可的,因为原本用钱激励的效果才能维持一两周,现在不需要拿出额外钱就能激励员工,我们花了钱都不能达到的想要,现在不用花钱却还能达到这个效果,简直太难了!

我们在帮助客户做落地的时候,老板忽略了一个隐形的成本,那就是福利,福利怎么去分,大锅饭,该给的都给,导致我们的福利拿出去了却一点效果也没有,我举一个例子来说明:

我之前去一家企业落地,这家企业经常出现迟到早退的现象,老板也很苦恼,每月的全勤奖是200块,但是这并不能吸引到员工,该迟到还是继续迟到,没有多大的作用,那些不迟到的每月都可以拿到,所以这个钱拿出去了但是没有达到想要效果。


这个方式不行,这家老板想出了扣钱,迟到扣20,作用不大,于是确定迟到一小时扣100,结果真正有事迟到的人不来了,直接请假,原因是一天的工资也就一百多块钱,扣了一百,这不是白打工吗?直接请假。

每月的全勤奖是属于企业的福利,没给之前,不迟到的员工也不迟到,迟到的员工继续迟到,福利给出去之后,不迟到的员工拿到了福利,迟到的员工觉得反正我也拿不到,干脆继续迟到,结果钱发出去了,激励的效果是没有的。

我只是拿考勤来做案例,为什么你的员工不被吸引,同样的钱想要做成效果该如何执行?

200块的全勤奖对于员工来说是没有多大吸引力的,那么如果是两千、三千的全勤奖,员工到底有没有被吸引到?答案是肯定的,一个员工工资四五千,全勤奖有两三千,员工能不心动吗?


很多老板一听就慌了,原本一个月就两百的全勤奖,这现在是两三千,这个成本就更大了,员工是不迟到了,公司贴的钱就更多了,这又算什么好办法!

相信很多老板都有这样的疑问,我就针对考勤这个事件,如何充分利用现有的福利做到最大化的激励员工。

积分制管理是可以运用于任何场景,现在这个是运用于考勤以及如何分配全勤奖,如何用同样的钱达到激励的效果。

制订积分规则

想要员工遵守,我们首先要约法三章,也就是把好处和坏处当作规章制度,大家都去遵循,好或者不好,数据直接说明,清清楚楚,员工也服,所以我们第一步就先确定好积分的规则,比如说上班准时打卡+2分,早到前三名,分别加+5分,3分,2分,还有一个就是晚下班,晚下班前三名同样是有分加,当然,员工加班也有积分加,这个加班的积分是由主管去审批,你这件事情有没有去做,做得怎样,是由主管去检查之后再进行审批,确保加班必须有对应的事件。

节省时间,高效做事

对于考勤,很多人看到这么多的规则觉得很麻烦,其实这不需要花费太多的时间,因为我们有软件来监督,我们在软件上设置好排班,人员的值班,员工的上下班系统自动加分,自动排名,员工这周有没有迟到,上班状态如何,都可以通过积分来展示出来。

 


如果员工迟到、早退,积分很低,那么我们必须要有相应的惩罚,所以我们不需要去担心会不会花很多的时间,依靠软件,轻松做到考核,公平公正!

合理分配奖金池

我们有了足够的数据之后,我们接下来就是怎么去分奖金,比如说我们每月拿出5000来做全勤奖激励,但是并不意味着每一个员工都有份,而是根据积分的排名来分配奖金,比如说奖励积分最高的前十名,第一个名和第二名的占比是不一样的,第一名占奖金的20%,具体的情况可根据企业的情况来定,但是我们要明白,在做奖励的时候,以数据来说话,不平等分配更能激发员工。

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