金湖法院层级制管理规范审执工作

法制网讯（通讯员 仲璐）为了更好地开展工作，近年来，金湖法院不断深入调研并总结经验，按照不同层面主体的工作职能和要求，建立层级负责、覆盖全面的管理机制，确保审判工作规范有序运行。

建立以审委会决策层为主的宏观管理机制。切实强化审委会对审判工作进行决策与监督的作用，通过制定审判流程管理、法官绩效考评、庭审考核等规范性意见，审委会委员直接参与办理案件，讨论研究重大复杂疑难案件，出台审判指导性意见，总结审判工作经验，着力推进审判工作发展。

建立审管办管理层为主的中观管理机制。充分发挥审判管理工作服务和保障的功能，寓管理于服务之中，把重心放在抓审判质量提高、案件质量评查、流程节点管控、司法公开落实、司法能力提升等方面，加强审判流程管理。

建立审限动态监控机制，加强对审限延长、中止、扣除等案件的管理；建立质量效率指标分析和司法统计分析通报制度；建立庭审观摩、质量评查通报、审判运行态势分析常态化，全力推进审判执行工作正常开展。

建立以业务部门实践层为主的微观管理机制。认真落实业务部门负责人管理与指导的职责，加强案件均衡结案、审限管理、审判指导、定案把关等工作，探索成立审判团体，实施专业化管理，努力提升审判质量效率。

建立以法官个体层的自主管理机制。不断强化法官个体规范与公正的意识，严格执行审判管理的各项规定，规范审判执行过程中的每一项司法行为，加强司法能力建设，出台青年干警培养意见，建立院领导结对担任青年法官导师制，提高青年法官的综合能力，维护司法公正。