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积分制如何解决员工执行力的问题?

文章来源: 文章作者: 更新时间:2019-11-07 12:22:18 点击次数:

 很多公司老板上来就问,公司问题成山,执行力不强,应该怎么改进?

这样子一问,基本上就很难回答上来,因为老板也不知道问题出在哪里,谁都知道员工执行力不强,问题成山,那到底是哪些问题?

公司的管理为什么乱?


1. 老板不重视

这里指老板不重视是指老板的重心不是放在管理上,而是把精力放在做事情上,做事情是员工应该做的事情,做战略才是老板应该做的事情。

但是现在大多数的老板是做事情,而不是做战略,导致一种现象是老板特别忙,却没有什么效果。

想要真正地把公司管理好,首先是确定游戏规则,大家才会和你一起游戏,只是说说没有执行,老板不在意的规章制度执行,员工也不会在意,确定后落地实行,在这个过程中,老板一定要多花心思在管理上,而不是在做事情上。


2. 管理者不执行

员工为什么不执行?任务发布下去了,为什么员工总是完不成?完不成的员工有两点,一个是能力问题,能力不行要不提升要不走人,二是无监督,也就是这个工作分配下去了,员工接收到信息了,但是没有去执行,多数是管理者惯的!

人都是自私,都是趋利避害的,员工也是一样,能不做就不做,管理者的作用是什么?是激励员工主动性,说白了,想办法让员工干活,干更多的活,创造更多的效益。

这就需要管理者进行监督检查,你检查员工就做,你不检查,员工就不做,当管理者没有执行到位的时候,员工就会偷懒,工作完不成,最后也不了了之。


3.从公司的短板开始

公司里面的短板是什么是要抓什么,管理者执行力不强,那么就重点抓管理者,如何抓好管理者,并督促他们的实行监督检查?

下基层,了解真实情况。

坐在办公室里面的管理者并不是好的管理者,问题从哪里来,从基层来,如果管理者不去和员工交流,就不会知道目前情况如何,员工的状态如何,又怎么知道现在的短板是什么呢?


这一点,积分制管理在管理者制度上的考核做得很到位,管理者每月都有人员管理的关键指标,每个管理者都400分的奖分,100分的扣分任务,这个是每月必须完成的,没有完成的话,管理者就面临自己被扣分。


这个奖分软件我们以任务的形式(软件记录)发给管理者,管理者必须去了解员工的工作状态,员工工作的完成情况进行奖扣分,做得好奖分,系统会录入奖分事件,做得不好的,扣分,也要有相对的扣分事件。


积分制管理的模式是让管理者主动检查员工的工作,而积分制管理软件则是记录管理者的奖扣行为,这个月管理者有没有完成任务,完成得怎样,都可以通过软件查看,轻松掌握员工和管理者的工作状态。

这个时候就会有人有疑惑,管理者会不会存在私心,比如说和这名员工关系比较好就多打分,跟哪个员工不合则多扣分,其实这一点不需要担心,管理者是有一定权限,也就是说,主管的权限是20分,经理是50分,主管只能在自己的范围内打分,多出的就要提交给主管的上级打分,避免了乱打分的现象。


管理者每月的奖扣工作一定要执行到位,因为这个是和管理者的积分排名挂钩,完不成就要面临扣分,排名靠后,有可能就得不到相应的福利。

积分是和管理者的年终奖、福利待遇、升职加薪有关,积分越高,占比越多,如果管理者积分持续降低,就要自我反思,否则就把位置让出来,让有能力的人上任。

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